Le neuvième anniversaire de Proctorio

Quand la plupart des gens pensent aux startups, quelques mots viennent à l’esprit. Perturbateur. IPO. Des gilets en patagonie. Un mot qui ne le fait pas, c’est longévité.

Il y a une raison à cela. La majorité des startups échouent en quelques années. Et la voie habituelle pour ceux qui y parviennent est de sortir par une sortie spectaculaire.

Ce mois-ci, nous célébrons le neuvième anniversaire de Proctorio. Je suis fier de dire que nous n’avons jamais pris un centime en fonds de capital-risque et, malgré les centaines de demandes que nous recevons chaque année, nous n’avons aucun projet de vendre. Nous sommes là pour le long terme. J’aimerais vous dire pourquoi.

Il y a quelques années, on m’a demandé de rejoindre un groupe d’entrepreneurs partageant les mêmes idées dans une organisation appelée Tugboat. C’est là que j’ai découvert le concept de l’entreprise Evergreen.

Le Mouvement Evergreen est un groupe de dirigeants d’entreprise qui suivent sept principes : le but, la persévérance, l’homme d’abord, le profit, le secteur privé, la croissance rythmée et l’innovation pragmatique. Comme toute entreprise, nous voulons bien réussir financièrement, mais nous voulons aussi faire le bien dans le monde.

Je veux mettre en avant l’un de ces principes, la croissance rythmée, et comment cela s’applique à Proctorio, qui a connu une croissance annuelle de 900 % pendant la pandémie.

Les gens oublient les débuts modestes d’une entreprise. C’est naturel. Mais il est conseillé de revenir de temps en temps à votre fondation. C’est le thème de cette année chez Proctorio. L’expansion des deux dernières années a été tout sauf rythmée. C’est devenu exponentiel. À mesure que le besoin d’apprentissage à distance explosait, notre besoin d’étendre nos opérations pour répondre aux exigences de nos partenaires s’est également amélioré.

Y a-t-il des choses que nous changerions ? Oui. Avons-nous eu des faux pas ? Bien sûr. Mais si traverser ces défis était ce qu’il fallait faire pour en arriver là, je ne changerais rien.

Le mois prochain marquera le troisième anniversaire de notre bureau de Munich. Dans notre bureau de Belgrade, plus d’un tiers des employés ont travaillé avec nous depuis trois ans ou plus.

Et aujourd’hui, nous annonçons la promotion de notre membre d’équipe le plus ancien. Elle a commencé dans le support de nuit pendant qu’elle obtenait son diplôme en design. Nous l’avons soutenue dans le département créatif où elle a gravi les échelons, passant de manager à chef d’équipe. Aujourd’hui, elle sera directrice de la création artistique, la première de notre histoire. Dans une entreprise qui met le design au premier plan comme nous, c’est la direction naturelle à prendre.

Créer une entreprise est rempli de clichés tout au long du parcours. En ce moment, alors que nous approchons d’une décennie d’activité, nous en sommes au point où nous prenons un moment pour revenir sur ce que nous avons fait. Il y a neuf ans, dans une chambre d’amis chez mon père, nous avons parié sur quelques personnes avec une idée. Aujourd’hui, nous redoublons d’efforts.