Proctorios neunter Geburtstag

Wenn die meisten Menschen an Start-ups denken, kommen ihnen ein paar Worte in den Sinn. Störend. Börsengang. Patagonien-Westen. Ein Wort, das das nicht tut, ist Langlebigkeit.

Dafür gibt es einen Grund. Die Mehrheit der Start-ups scheitert innerhalb weniger Jahre. Und der übliche Weg für diejenigen, die es schaffen, ist ein spektakulärer Ausstieg.

Diesen Monat feiern wir Proctorios neunjähriges Jubiläum. Ich bin stolz sagen zu können, dass wir nie einen Cent VC-Geld angenommen haben und trotz der hunderten Anfragen, die wir jedes Jahr erhalten, keine Pläne zu verkaufen. Wir sind auf lange Sicht dabei. Ich möchte Ihnen sagen, warum.

Vor einigen Jahren wurde ich gebeten, einer Gruppe gleichgesinnter Unternehmer in einer Organisation namens Tugboat beizutreten. Dort wurde ich mit dem Konzept der Evergreen-Firma vertraut gemacht.

Die Evergreen-Bewegung ist eine Sammlung von Wirtschaftsführern, die sieben Prinzipien verfolgen: Zielstrebigkeit, Ausdauer, Menschen zuerst, Profit, Privatwirtschaft, temporeiches Wachstum und pragmatische Innovation. Wie jedes Unternehmen wollen wir finanziell erfolgreich sein, aber wir wollen auch Gutes in der Welt tun.

Ich möchte eines dieser Prinzipien hervorheben: das temporeiche Wachstum und wie es auf Proctorio angewendet wird, das während der Pandemie ein 900%iges jährliches Wachstum verzeichnete.

Die Menschen vergessen die bescheidenen Anfänge eines Unternehmens. Das ist ganz natürlich. Aber es ist eine gute Idee, von Zeit zu Zeit zu deinem Fundament zurückzugehen. Das war das Thema dieses Jahres bei Proctorio. Die Expansion der letzten zwei Jahre war alles andere als temporeich. Es ist exponentiell gewesen. Mit dem explosionsartigen Bedarf an Fernunterricht wuchs auch unser Bedürfnis, unsere Abläufe an die Anforderungen unserer Partner anzupassen.

Gibt es Dinge, die wir ändern würden? Ja. Haben wir Fehler gemacht? Natürlich. Aber wenn wir diese Herausforderungen durchstehen müssten, um an diesen Punkt zu kommen, würde ich nichts ändern.

Nächsten Monat jährt sich unser Büro in München zum dritten Mal. In unserem Büro in Belgrad haben wir über ein Drittel der Mitarbeiter, die drei Jahre oder länger bei uns gearbeitet haben.

Und heute geben wir die Beförderung unseres dienstältesten Teammitglieds bekannt. Sie begann im Support in der Nachtschicht, während sie ihren Designabschluss machte. Wir unterstützten ihren Wechsel in die Kreativabteilung, wo sie sich von der Managerin zur Teamleiterin hocharbeitete. Jetzt wird sie Creative Director sein, die erste in unserer Geschichte. In einem Unternehmen, das Design wie wir in den Mittelpunkt stellt, ist das die natürliche Richtung für uns.

Ein Unternehmen zu gründen ist auf dem Weg voller Klischees. Jetzt, da wir uns einem Jahrzehnt im Geschäft nähern, sind wir an dem Punkt, an dem wir uns einen Moment Zeit nehmen, um auf unsere Standpunkte zurückzublicken. Vor neun Jahren haben wir in einem Gästezimmer im Haus meines Vaters auf ein paar Leute mit einer Idee gewettet. Heute verdoppeln wir unseren Einsatz.